записаться на мероприятие

Пожалуйста, введите свои контактные данные для регистрации

заказать обратный звонок

Пожалуйста, оставьте свои контактные данные, и наши консультанты свяжутся с Вами в ближайшее время.

подписаться на рассылку

TriMetrix Solutions® обучает своих клиентов самым современным лучшим мировым практикам.
 

Trimetrix Solutions

Это НЕ кризис. Это перестройка российской экономики в сторону эффективности. Адаптируйтесь.

Миссия Лаборатории В.Пигина 

Мы помогаем первым лицам организаций и собственникам в достижении прорывных целей организации через высокую осознанность, применение талантов своих сотрудников и передовые технологии по работе с людьми.

Смысл нашей работы в том, чтобы люди раскрывали свои таланты и реализовали их в творческом труде на благо общества.

Счастливый увлеченный сотрудник работает на порядки эффективнее, идет на работу как на праздник. Главная цель любой коммерческой, и тем более государственной организации - не получение прибыли, а создание блага для общества. 

Гармония в жизни каждого человека способна сделать мир лучше, а бизнес - эффективнее.

Мы ценим

 

  • У нас работают только честные люди.
  • Мы готовы нести ответственность и получать дивиденды от результата, а не от «мероприятий». Готовы ли вы?
  • Используем «врачебный подход»: собираем «анамнез» и анализы, разрабатываем рецепты, добиваемся их принятия, помогаем внедрить решение и заботимся. Начинаем проект, понимая, как его закончим.
  • Клиенты выбирают исполнителей. Мы тоже не беремся за всех подряд.
  • У нас много надежных партнеров, в том числе по стране, которым мы можем передать запрос 
  • С нами комфортно работать по-человечески
  • Мы думаем о благе страны, гармонии и саморазвитии. Принципиально не работаем с алкогольными и табачными компаниями. У нас никто не курит, утром в офисе зарядка - приходите в спортивном костюме, будем знакомиться.
  • У нас 10 человек штатных сотрудников + сеть партнеров. 

ЧТО ДЕЛАЕМ

 

Мы перестали концентрироваться на предоставлении нашим клиентам стандартных продуктов и услуг. В управлении людьми это почти бесполезно. Люди и контекст ситуаций каждой организации разные. Как хороший доктор:

  • досконально вместе с клиентом изучаем ситуацию
  • разбираемся, а что именно, действительно ли нужно и зачем клиенту что-то менять?
  • разрабатываем вместе с клиентом решение, но используем топовые управленческие технологии
  • внедряем вместе с сотрудниками клиента.

А "фишка" в чем?  В том, что большинство бизнес-процессов может быть разработано консультантами и руководством, но не может быть на 100% внедрено без непосредственного вовлечения в эту разработку исполнителей. Чтобы вовлечь человека, его нужно "глубоко изнутри" мотивировать, а не заставить, а чтобы мотивировать - понять. Главный акцент должен быть на "человеческом факторе" и только затем - на бизнес-процессах и оплате труда. Сначала из голов вытрясается мусор,  затем создается новая реальность.