записаться на мероприятие

Пожалуйста, введите свои контактные данные для регистрации

заказать обратный звонок

Пожалуйста, оставьте свои контактные данные, и наши консультанты свяжутся с Вами в ближайшее время.

подписаться на рассылку

TriMetrix Solutions® обучает своих клиентов самым современным лучшим мировым практикам.
 
   

Кому


  • Хотите узнать, как мотивировать и дисциплинировать подчиненных? Ищете инструменты?
  • Стремитесь, чтобы ваши сотрудники сами без вас дружно взаимодействовали друг с другом, не заставляя вас все тянуть на себе? 
  • Появилась идея усилить приверженность, вовлеченность подчиненных, улучшить рабочую атмосферу?
  • Уже серьезно ошибались в сотрудниках?  

«Между молотом и наковальней»

Должность линейного руководителя предполагает наличие гибкости, сообразительности и умения делать работу через людей.  Сверху поддавливает целями и показателями высшее руководство, а в основании наковальня  - подчиненные со своими «заморочками». Успех и стабильность обретают руководители, которые смоги оседлать человеческий фактор неопределенности. Каждый второй сотрудник увольняется из-за своего непосредственного руководителя*. Руководитель влияет как минимум в 70% случаев на вовлеченность подчиненных в работу. На этой вовлеченности сказывается в том числе:
  • насколько к руководителю можно подойти по любому вопросу (не обязательно относящемуся напрямую к работе),
  • как часто проводятся совещания и обсуждения с глазу на глаз,
  • насколько сотрудник чувствует себя в безопасности, 
  • насколько руководитель помогает сотруднику определять приоритеты и цели в работ,
  • насколько руководитель обращает внимание на сильные стороны и таланты подчиненного. 
Вроде бы знакомо и не выглядит сложным. Но работает ли это в вашем случае? 

Мы помогаем сообразительным линейным руководителям находить ресурсы и ответы на следующие вопросы: 

  1. Чем кроме зарплаты мобилизовать подчиненных на ударный труд? Насколько сильно лучшие руководители используют  нематериальную мотивация? Как отыскать «кнопку» у каждого подчиненного и добиться устойчиво высокой результативности и самостоятельности?  Среднестатистическая вовлеченность рядового персонала в работу не превышает 19%*
  2. Как сформировать из подчиненных команду, где царит сотрудничество и взаимоподдержка?
  3. Как добиться инициативности, вовлеченности, воодушевленности и самостоятельности? Как в разы повысить производительность труда? Избавится от перекуров и равнодушия? Каждодневное внимание руководителя на сильных сторонах - талантах сотрудника дает до +8% прироста в доходе компании*
  4. Как наладить отношения с трудными подчиненными? Как добиться искренности и честности от подчиненных?
  5.  Как организовать работу подчиненных? Расставить перед ними приоритеты, поставить цели? Чтобы эти цели достигались? 
  6. Как определить сильные стороны каждого подчиненного? Как развивать эти таланты? Как определить психологические склонности?Какие совещания, сколько и о чем проводить, кроме планерок, чтобы добиться вовлеченности подчиненных? Когда руководитель обращает внимание на сильные стороны подчиненных, 61% из них чувствуют свою вовлеченность, и только 1% - нет*. Сотрудники, использующие в работе свои сильные стороны,  в 6 раз более вовлечены в работу*
  7. Как составлять планы развития подчиненных? Чему и как обучать подчиненных в дополнение к техническим навыкам? Как определить зама и будущего преемника, чтобы самому пойти на повышение? Нужно ли мне учиться наставничеству и коучингу? Что это мне даст? Как мотивировать подчиненных развиваться?  
  8. Как избавиться от кадрового дефицита? Как находить и удерживать подходящих для работы сотрудников? Как определить, насколько они будут мотивированы и склонны к выполнению работы, принимая их на работу? Какие процедуры организовать для снижения текучести? 
  9. Как добиться, чтобы подчиненные прописали свои бизнес-процессы, а затем постоянно их улучшали?  Чтобы они не только не боялись 
  10. улучшений в производстве, но и сами инициировали их?

Актуальные для вас вопросы? Мы поможем вам добиться успеха! Свяжитесь с нами, чтобы обсудить как.

* Здесь и далее приведены данные исследования Gallup "State of the American Manager" (Analytics and Advice for Leaders), 2015. 
Чтобы получить полный текст исследования, свяжитесь с нами.









Заказать обратный звонок

Пожалуйста, оставьте свои контактные данные, и наши консультанты свяжутся с Вами в ближайшее время.