записаться на мероприятие

Пожалуйста, введите свои контактные данные для регистрации

заказать обратный звонок

Пожалуйста, оставьте свои контактные данные, и наши консультанты свяжутся с Вами в ближайшее время.

подписаться на рассылку

TriMetrix Solutions® обучает своих клиентов самым современным лучшим мировым практикам.
 
   

Директору по персоналу и организационному развитию

  • Хотите знать, как эффективно выстроить отношения с генеральным директором, управленческой командой и добиться принятия ими ваших идей?
  • Стремитесь, чтобы руководители адекватно управляли своими подчиненными и обращались к вам за «продвинутыми» советами? 
  • Хотите создать лучшую в индустрии систему по управлению персоналом в организации?  

«Наша служба и опасна и трудна»

Должность директора по персоналу и организационному развитию занимает в продвинутых западных компаниях 2-3 место по важности, конкурируя с должностью финансового директора. Эффективность внутреннего построения бизнеса, помноженная на высокую мотивированность, вовлеченность и приверженность персонала - ключ к победе над конкурентами. Именно поэтому на должность директора по персоналу и организационного развитию назначаются старшие вице-президенты, с пару десятков лет «повоевавшие» в реальном бизнесе и управлении подчиненными. В российской реальности среднее время жизни на этой должности не превышает 2 лет - сказывается недостаток вооруженности передовыми технологиями, собственного опыта управления и умениия донести до генерального директора и управленческой команды влиняние этих «странных HR-технологии» на бизнес. Как результат: «Мы вас наняли, вот вы и делайте за вашу зарплату все, от и до, без инструментов, поставщиков, а то и подчиненных, а через год-полтора мы с вас спросим». И так на каждом новом месте работы.
Чтобы успешно справляться с такой сложной должностью, необходимо взаимоувязать семь компонентов:
  1. обеспечивать согласованность в достижении целей
  2. делать организацию привлекательной - прояснить и проинформировать о целях, ценностях и привлекательности организации
  3. разработать и внедрить верную стратегию поиска персонала
  4. выявлять полезные для организации таланты
  5. нанимать отлично подходящих для работы людей
  6. вовлекать и мотивировать 
  7. развивать и использовать сильные стороны

Мы помогаем директору по персоналу и организационному развитию ответить на следующие вопросы, найти технологии и стать убедительными для генерального директора и управленческой команды:

  1. Что положить в основу HR-стратегии в случае отсутствия общей стратегии организации (частая ситуация), так чтобы она была принята и профинансирована? Как сподвигнуть высшее руководство организации на разработку стратегии и учесть в ней вопросы управления персоналом?
  2. На каком этапе развития находится организация? Какие задачи данного этапа необходимо «отработать»? Какие задачи и проблемы ждут организацию в ближайшем будущем? Через 2 года? Какие 5 задач должны быть решены на данном этапе? 
  3. Как донести до генерального директора и управленческой команды, что работа с персоналом - краеугольный камень в успехе? Как поднять важность роли должности директора по персоналу и организационному развитию, добиться необходимого финансирования проектов, поддержки и внимания со стороны руководства? 
  4. Возможно ли невозможное: улучшить стиль управления менеджеров на более «человеческий» и добиться от них высокой осознанности и ответственности за то, что они делают, в том, как принимают решения, как взаимодействуют друг с другом и подчиненными? Реально ли повышение эмоционального интеллекта в рамках целой управленческой команды и даже в масштабе организации? Как помочь генеральному директору в формировании управленческой команды? 
  5. Как получить управленческую команду в союзники для создания эффективной корпоративной культуры
  6. Как организоватьHR-службу? Какое количество членов HR-команды необходимо для реализации всех функций? Как сплотить HR-команду? Как прописать все ключевые HR-процессы и добиться их постоянного обновления при дефиците времени и ресурсов? Где и чему обучать сотрудников службы управления персоналом
  7. Какие системы оценки персонала внедрить и как это сделать с блеском? Оценку по KPI, грейдам? По моделям компетенций? Аттестация? Performance appraisal? Оценка 360 градусов? Тестирование? Центры оценки? 
  8. Как создать HR-бренд? Насколько он необходим? 
  9. Как работать над вовлеченностью и мотивацией персонала? 
  10. Вести подбор силами кадровой службы? Передать подбор руководителям, внедрив процедуры и инструменты подбора? Задействовать ли кадровые агенства? Как, где и кого обучить подбирать? Кто с большей вероятностью справится с подбором?
  11. Кого и как вовлечь в процесс формирования кадрового резерва? Как распределить ответственность и задачи этого процесса? Исключительная ли это ответственность кадровой службы? Насколько «глубоко» необходимо изучать людей? Как связать воедино оценку, мотивацию и развитие кадрового резерва? 
  12. Нужно ли строить корпоративный университет? Нужны ли тренинги, какие, в каком количестве? Насколько необходима система наставничества? Нужен ли коучинг? Какой и для кого? Где и кого обучать проведению тренингов, наставничеству и коучингу, какие сертификации желательно получить?
  13. Как добиться снижения текучки персонала? Что даст решение этой задачи бизнесу, насколько в %, суммах чистой прибыли? Как получить при этом руководство в союзники? 

Если вам важно добиться выдающихся результатов, ответив на эти вопросы, свяжитесь с нами!

Заказать обратный звонок

Пожалуйста, оставьте свои контактные данные, и наши консультанты свяжутся с Вами в ближайшее время.