записаться на мероприятие

Пожалуйста, введите свои контактные данные для регистрации

заказать обратный звонок

Пожалуйста, оставьте свои контактные данные, и наши консультанты свяжутся с Вами в ближайшее время.

подписаться на рассылку

TriMetrix Solutions® обучает своих клиентов самым современным лучшим мировым практикам.
 
   

Менеджеру по оценке и развитию персонала

  • Хотите четко понимать, как сложить «мозаику» системы развития и обучения?
  • В поиске эффективных программ и методов обучения? 
  • Стремитесь к четкому обоснованному пониманию, кого и чему обучать?  

"Стойкие оловянные солдатики"


Должность менеджера по развитию и обучению очень непроста для того, чтобы добиться успеха. Обычно те, кому это удается, именно с этой должности идут впоследствии на повышение - на должность директора по персоналу. Необходимо увязать воедино:
  • Определение потребностей в обучении и развитии (отв. руководитель+сотрудник)
  • Мотивирование участников на развитие (отв. руководитель+сотрудник, виновный, если неинтересно  - менеджер по развитию)
  • Закупку, разработку, администрирование необходимых программ развития (отв. менержер по развитию)
  • Финансирование развития (отв. руководитель или «статический HR-бюджет»)

Мы помогаем менеджерам по обучению развитию найти технологии и ответы на следующие вопросы:


  1. Как сконструировать систему обучения и развития в случае отсутствия общей стратегии по управлению персоналом (частая ситуация), и чтобы она была принята и профинансирована?
  2. Как сподвигнуть управленческую команду на развитие себя, своей осознанности, своих навыков управления, а затем и своих подчиненных, уделять им время для их развития? Как донести до руководителей важность и необходимость и эффективность обучения и развития? Как убедить увеличить финансирование программ развития? Как построить приносящую реальные результаты программу развития руководителей? Только один из десяти - 10% - руководителей* обладают природным даром к мотивации сотрудников и клиентов, удержанию лучших, созданию культуры высокой продуктивности. Один из пяти руководителей - 18% - руководителей* показывает высокий уровень управления подчиненными при условии инвестирования в их планы развития и коучинг. Таким образом, в 82% случаев* организациям не удается нанять талантливых руководителей, поэтому развитие при всем его частом отрицании руководителями - вопрос жизни и смерти. 
  3. Как создать работающую систему оценки и запустить ее для определения потребностей в обучении? Как запустить систему тестирования, разработать центры оценки, разработать «говорящие», без типичных обобщений модели компетенций, подвязать все на систему KPI?
  4. Какие программы действительно помогут наладить коммуникации? Стоит ли в работе над улучшением коммуникации уповать на обучающие программы?
  5. Как не только отобрать в кадровый резерв, но сформировать для него программы развития, увязав их с бизнес-задачами?
  6. Насколько необходимо внедрять коучинг в систему развития? Как обучить и вовлечь руководителей в коучинг? 
  7. Куда пойти поучиться менеджеру по оценке и развитию персонала? 
  8. Как обосновать перед руководством выделение необходимых средств на развитие и обучение? И выделение необходимых для администрирования процесса сотрудников? 

* Здесь и далее приведены данные исследования Gallup "State of the American Manager" (Analytics and Advice for Leaders), 2015. 
Чтобы получить полный текст исследования, свяжитесь с нами.

Заказать обратный звонок

Пожалуйста, оставьте свои контактные данные, и наши консультанты свяжутся с Вами в ближайшее время.